Profil Haier pametne kuće i prozor kineske ekonomije
Ogromni inteligentni robot na tekućoj traci, kroz jedan uređaj iz cijele zemlje će reciklirati kućanske aparate za finu demontažu, drobljenje i čišćenje, plastičnu granulaciju, te na kraju kroz automatsko vaganje, granulaciju, pakiranje, paletiziranje i druge proizvodne procese, za stvaranje visokokvalitetnih recikliranih novih materijala, koji se koriste u kućanskim aparatima, automobilima, svakodnevnim kemikalijama, pa čak i plastici za hranu i drugim područjima.
Ovo je 30. obljetnica IPO-a pametne kuće Haier, autor je došao u Qingdao Laixi prvu tvornicu "negativnog ugljika" u industriji - Haier tvornicu za međusobno povezivanje pametnih kuća za recikliranje kako bi vidio scenu. Cijela tvornica ima 6 automatskih linija za rastavljanje kućanskih aparata kao što su hladnjaci, perilice rublja, klima uređaji i televizori, 1 liniju za čišćenje i sortiranje, 1 elektrostatičku liniju za odabir boje i 13 visokokvalitetnih linija za granulaciju, gotovo realizirajući potpunu digitalizaciju , inteligentan i učinkovit rad. Tvornica može rastaviti 2 milijuna rabljenih kućanskih aparata godišnje i reciklirati 30,000 tona recikliranih materijala, a predana je izgradnji "tvornice svjetionika" na globalnom području recikliranja.
"Haierova industrija recikliranja pametnih kuća uzima recikliranje kućanskih uređaja kao početnu točku, proširuje se na veze rastavljanja, regeneracije i ponovne proizvodnje te gradi zeleni ekosustav recikliranja 'recikliranje-rastavljanje - regeneracija-ponovna proizvodnja', koji je postao novi model rasta i rasta točka Haier pametne kuće, a također ispunjava sustav proširenja odgovornosti proizvođača kroz našu industriju recikliranja kako bi praktičnim radnjama prakticirao cilj 'dvostrukog ugljika'." Ren Xianquan, potpredsjednik Haier pametne kuće, glavni direktor industrije recikliranja.
Kroz ciklus kućanskih aparata "od rođenja do smrti", od proizvodnje do recikliranja i rastavljanja do ponovne upotrebe materijala, Haier pametna kuća je izgradila zatvoreni lanac vrijednosti cijelog životnog ciklusa proizvoda i savršeno prakticirala koncept "beskonačne evolucije". i ciklus vrijednosti". Uspješno stvorena "nova krivulja" za održivi razvoj poduzeća - a ovo je samo dio istraživanja Haier pametne kuće bez granica u proteklih 30 godina.
30 godina, kod ljudi, je dob od 30 godina; Važnije je za Haier pametnu kuću, koja je bila IPO na burzi 1993., i tvrtka je koju svi vrijedni investitori i promatrači poduzeća ne mogu zaobići.
S jedne strane, stvorio je veliku vrijednost za tržište. IPO prije 30 godina, tržišna vrijednost Haier pametne kuće s više od 2 milijarde na 230 milijardi Yuana, 2022. dinamička PE premijska stopa od 28,07%, 30 godina, prihod CAGR (složena godišnja stopa rasta) 21,8%, neto dobit CAGR20,3%.
Što je još važnije, u kineskim poduzećima kućanskih aparata, Haier pametna kuća jedno je od rijetkih poduzeća koja su gotovo ugazila ritam The Timesa u posljednjih 30 godina, pružajući istraživački prozor za razvoj kineskog gospodarstva u 30 godina.
Znanje temeljeno na prošlosti ne vodi u budućnost. Stojeći na 30. godišnjicu IPO-a Haier pametnog kućnog čvora, pokušavamo promatrati prošlost, sadašnjost i budućnost Haier pametnog doma, kako bismo odgovorili na neka pitanja: Zašto ova tvrtka obećava? Kakav je dugoročni trend i logika rasta ove tvrtke u budućnosti?
Pratite svaki ritam The Timesa
Haierov posao pametne kuće nastao je iz Haiera, najklasičniji je "razbijanje hladnjaka"
Uvijek postoje ljudi koji vode The Times, i uvijek postoje ljudi koji vode industriju. Kad se ponovno osvrnemo na ovu povijest, još uvijek smo ispunjeni emocijama: rast kineske proizvodnje započeo je zbog važnosti kvalitete, a kineske tvrtke kućanskih aparata počele su pridavati važnost kvaliteti od početka razbijanja hladnjaka.
Gledajući različite faze razvoja kineskih kućanskih aparata, Haier pametne kuće u markiranju, internacionalizaciji, globalizaciji, vrhunskim, inteligentnim, proizvodnim scenarijima i drugim fazama, gotovo koračaju u ritmu The Timesa i korak ispred od ostalih.
Globalizacija pametne kuće Haier klasičan je slučaj poslovanja kineskih poduzeća u inozemstvu
U 1990-ima, postojale su dvije mogućnosti za poslovanje kućanskih aparata u inozemstvu, jedna je bila "prečac", a prag OEM-a bio je nizak i prihod je bio brz; Drugi način je stvaranje vlastitog brenda, „go a long way“. Kada se većina industrije odluči baviti obradom stranih robnih marki "zaraditi devize" i zaraditi lakše naknade za obradu, Haier pametna kuća za uspostavljanje inozemnih tvornica, prodajnih mreža i mreža usluga nakon prodaje, birajući teži put "stvaranje marke", "Haier brand" se pojavio na međunarodnoj razini.
"Nema poznatog brenda u zemlji, a tek kada odete u inozemstvo, počnete doživljavati sebe." U pregledu ove povijesti, Huang Xiaowu, potpredsjednik Haier pametne kuće i direktor ESG Global Executive Office, rekao je.
Ali očito je da je to teži i kompliciraniji put. Od 2015. da bi se postigla rentabilnost na inozemnim tržištima, Haier pametna kuća bila je pod velikim pritiskom više od 20 godina, od rentabilnosti do 2021. profitna marža više od obrade, a nakon 6 godina.
Više od 20 godina ustrajnosti i ustrajnosti, akcija Haier pametne kuće "stvaranje globalnog brenda", u zamjenu za današnju vodeću poziciju pametne kuće Haier na globalnom području bijele energije, ali također pruža bogato tlo za njegovu poslovnu transformaciju, i tako dalje kada reakcija kolega za praćenje, Haier pametna kuća je već napravila korak naprijed.
Prvi korak, prvi korak. Upravo zbog robne marke organizira proizvodnu mrežu i poslovnu mrežu, Haier pametnu kuću brže od ugovornih proizvodnih poduzeća u središnju poziciju lokalne proizvodne mreže, u procesu globalizacije, Haier pametnu kuću u akviziciji Japana Sanyo white power business, Novi Zeland Fisher & Paykel, Sjedinjene Države GE Appliances i Italija Candy, integracija je lakša.
Učiniti tešku stvar i učiniti je ispravno jedna je od najupečatljivijih značajki mog sažetka svih ključnih izbora u Haier pametnoj kući. Teško znači da je prag visok i korist velika, a ispravno znači da je u skladu s općim trendom. To je također vidljivo i živopisno u procesu vrhunskih, inteligentnih i ekoloških uređaja straga.
Nakon ulaska u 2010., nakon više od 30 godina brzog razvoja, kinesko tržište kućanskih aparata službeno je ušlo u fazu dionica iz inkrementalne faze. U eri dionica, osnova za transformaciju i nadogradnju kineske industrije kućanskih aparata je da kineski lokalni brendovi trebaju ustati i impresionirati potrošače novim imidžom brenda oblikovanim proizvodima i uslugama, kako bi se potaknula velika kvaliteta burza za nove potrebe - to je također temeljna logika vrhunske transformacije kineskih kućanskih aparata i prvi pokretač povećanja profita Haier pametne kuće u posljednjih nekoliko godina.
S high-end točke gledišta, Haier pametna kuća od uspostave marke Casady 2006. godine, nakon 17 godina inkubacije, sada je postala predstavnik domaćih vrhunskih kućanskih aparata, vrhunski tržišni udio 6 uzastopnih godina za održavanje prvog.
Zatim je 2020. stvorio prvu svjetsku marku za pametnu kućnu scenu, Three-winged Bird. Temeljna logika ptice s tri krila zapravo je duboka strateška nadogradnja i transformacija marketinškog modela Haier pametne kuće, koja je ostvarila vodstvo od marke kućanskih aparata do ekologije scene, i uspješno transformirala tradicionalno poduzeće u ekološko poduzeće.
IPO prije 30 godina, Haier pametna kuća bit će trnovit, pun pitanja koja treba proći kroz cestu, ići zajedno, iza njegovog privlačnog financijskog izvješća je njegovo točno razumijevanje globalizacije kineskih poduzeća, high-end mogućnosti, aktivno istražite inteligentnu, ekološku scenu, izvan staze "duge padine i debelog snijega".
ESG: Sadašnjost i budućnost dugoročnog stručnjaka
Posljednjih 30 godina svjedočili smo brzom gospodarskom razvoju Kine, kao i prilikama i izazovima. Vremena su se dramatično promijenila, ali vizija, san, vizija i veliki obrazac neće se promijeniti.
Kada pogledamo povijest Haier pametne kuće natrag u sadašnjost, otkrit ćemo da su izazovi industrije kućanskih aparata uvijek postojali, a samo ona poduzeća s dugoročnim razmišljanjem, dugoročnom strategijom, dugoročnom poslovnom logikom , a dugoročna raspodjela resursa može pronaći endogene nove snage i prilike.
Pa gdje je prilika?
Huang Xiaowu vjeruje: "Za globalizirane tvrtke, ESG nije opcija, već obaveza. Za Haier pametne kuće, ESG je više prilika."
ESG je trodimenzionalna metodologija, ali i dugoročne vrijednosti, zahtijeva dugoročnu izgradnju poduzeća u okruženju, društvene odgovornosti, korporativnog upravljanja i razvoja osoblja. Iz perspektive odgovornosti i mogućnosti, Haier pametna kuća je istražila i odabrala različite dimenzije ESG-a.
Kao IPO tvrtka, tržište će u budućnosti promatrati dva izvješća: jedno su financijska izvješća IP tvrtki; Drugi je ESG izvješće. Ako financijski izvještaj poduzeća uglavnom ispituje profitabilnost ekonomske dimenzije, onda ESG izvještaj uglavnom ispituje sposobnost održivog razvoja poduzeća u socijalnoj dimenziji.
Za razliku od većine domaćih poduzeća koja trenutno počinju prakticirati ESG, Haier pametna kuća objavila je svoje prvo izvješće o društvenoj odgovornosti već 2008. godine temeljeno na prednostima kineskih poduzeća koja su krenula u stvaranje robnih marki. U narednom razdoblju, Haier pametna kuća će voditi ESG koncept kroz cijeli proces poslovnog razvoja, nastaviti stvarati društvenu vrijednost, pokazati odgovornost i voditi industriju u izgradnji održive budućnosti.
Prema Wu Jianu, generalnom direktoru platforme za planiranje i dizajn pametnih kuća Haier, Haier pametne kuće aktivno implementiraju 6-zelenu strategiju "zelenog dizajna, zelene proizvodnje, zelenog marketinga, zelenog recikliranja, zelenog odlaganja i zelene nabave", integrira uštedu energije s niskim udjelom ugljika u cijeli životni ciklus proizvoda i pokreće zeleni razvoj cijelog industrijskog lanca u zemlji i inozemstvu.
U ovom industrijskom lancu, Haier pametna kuća integrirala je uštedu energije s niskim udjelom ugljika u cijeli životni ciklus proizvoda u smislu upravljanja okolišem i istražila niz novih industrija i novih vrsta kao što su Haier pametne zgrade i gore spomenute međusobno povezane tvornice za recikliranje . Haier pametna zgrada inovacija "smanjenje ugljika, negativni ugljik, nula ugljika" tehnologija, kroz magnetski plinski ovjes inteligentni program uštede energije za postizanje "smanjenje ugljika", kroz optički pogon program za pohranu energije za postizanje "nula ugljika", kroz povrat topline proizvodnja električne energije i ekspanzija plina proizvodnja električne energije za postizanje "negativnog ugljika". Među njima, Haier maglev središnji klimatizacijski program ostvaruje rad bez ulja bez trenja, postižući ekološki i niskougljični učinak od 50% uštede energije. Trenutno je Haier pametna zgrada postala druga krivulja rasta Haier smarta.
Ako je zelena transformacija na kraju proizvodnje otvorila ogroman potencijal smanjenja emisija ugljika u industrijskoj proizvodnji, onda je Haierova tvornica za recikliranje pametnih kuća međusobno povezana, posvećena recikliranju proizvoda, napravila kućanske aparate, "velikog emitera ugljika", "negativnog ugljika". pionir", i postupno prerastao u budući stup rasta performansi Haier pametne kuće.
U smislu društvene odgovornosti, Haier smart home, kao visoko međunarodno poduzeće, aktivno preuzima društvenu odgovornost u svijetu. U Kini je to "poduzeće koje je pomoglo najnadežnijim osnovnim školama u Projektu nade Središnjeg odbora Lige". U inozemstvu, Haier smart home donirao je materijale i novac lokalnim organizacijama za javnu socijalnu skrb i dobrotvornim aktivnostima u mnogim zemljama poput Ujedinjenog Kraljevstva, Italije i Indonezije.
Nije teško ustanoviti da je u proteklih 30 godina Haier pametna kuća stvorila nemjerljivu društvenu vrijednost. Haier pametna kuća sama po sebi pruža više od 100000 radnih mjesta u isto vrijeme, ali je također dovela do povezanih industrija više od milijun poslova.
Osim kontinuiranog stvaranja vrijednosti za društvo, Haier pametna kuća pozornost posvećuje i stvaranju vrijednosti za zaposlenike. Kada je prvi put izašao na burzu, imao je samo 1568 zaposlenika, a sada ima više od 100000 proizvođača širom svijeta. Haier pametna kuća uvijek se pridržava "maksimiziranja vrijednosti ljudi", pruža zaposlenicima prilike za iskustvo i rast te omogućuje bezbrojnim proizvođačima da stvaraju izvanredne stvari na uobičajenim pozicijama. Osim 243 zaposlenika u proizvodnom sustavu koji su osvojili nacionalna, pokrajinska i općinska priznanja, u sustavu istraživanja i razvoja, tu su i mnogi znanstveni i tehnološki radnici koji su osvojili nagradu za kineski patent, Nacionalnu nagradu za znanstveni i tehnološki napredak i druge počasti.
Izvornik: Liang Yunfeng, Qin Shuo prijatelji 2023-10-25 00:00 objavljeno u Šangaju
